为全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实十三届省委十次全会、省委经济工作会议及金控集团年度工作会议部署，系统总结2025年工作成效，科学谋划2026年重点任务，4月23日，资产公司召开2026年度工作会议。金控集团党委委员、副总经理、公司党总支书记、董事长董宇光出席会议并讲话，党总支副书记、总经理江山作工作报告，公司经营班子成员、全体干部职工参会，金控集团资产管理部总经理王宏强应邀列席指导。

会上，副总经理孙旭东传达金控集团2026年度工作会议精神。会议充分肯定资产公司2025年在清收挽损、债务置换、境外资产追回等方面取得的突出成效，要求公司紧扣“十五五”开局之年目标任务，以“春雷行动”为抓手，全力攻坚不良资产清收处置，强化协同联动，加快数字化转型，提升市场化运营能力，坚决守住风险底线，全力打造区域领先的不良资产处置与运营平台。

江山总经理以《破困局激活力 勇担当创佳绩 奋力书写资产公司高质量发展新答卷》为题作工作报告。他指出，2025年公司迎难而上、攻坚突破，两大核心清收任务分别完成107%、112%，债务置换年节息近6亿元，跨境执行、资产盘活等重点项目实现突破性进展。公司治理持续完善，创新驱动成效显著，数字化建设稳步推进，人才队伍不断优化，党建引领作用充分彰显，为高质量发展奠定坚实基础。

针对2026年工作，江山提出，要紧扣“谋方向、抓落实、重实效”主线，在“专、精、深、细、实、创、严”上下功夫。一要聚焦“专”字强本领，打造专业攻坚队伍。健全培训体系与人才梯队，完善市场化激励机制，激发团队内生动力。二要聚焦“精”字谋良策，提升资产处置质效。精准梳理资产底数，打造精品标杆案例，制定差异化处置策略。三要聚焦“深”字破难题，强化一线攻坚力度。深入重点项目现场和难点堵点，强化内外协同，拓宽处置路径。四要聚焦“细”字强管理，筑牢规范运营根基。细化制度体系“立改废释”，科学分解年度清收目标，构建全公司统一的实时数据共享中枢。五要聚焦“实”字见成效，推动发展行稳致远。紧盯现金回款，明确战略方向，探索政策性与市场化业务协同发展路径。六要聚焦“创”字拓新局，激活转型发展动能。加快数字化转型，深化外部合作，释放牌照价值。七聚焦“严”字正风气，护航公司稳健发展。强化政治引领，严明纪律作风，营造清廉环境，确保圆满完成“春雷行动”及年度各项目标任务。

董宇光董事长作题为《攻坚破局担使命 实干奋进启新程 在金融化险赋能辽宁振兴发展道路上阔步前行》的讲话。他指出，2026年是“十五五”开局之年，是辽宁振兴发展向纵深推进的关键之年，更是全省金融改革化险提质增效、巩固成果的攻坚之年。全体干部职工必须把握发展大势，以更高站位、更宽视野、更实举措抓实抓细“春雷行动”各项任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头啃下清收挽损“硬骨头”，以金融化险实际成效推动公司高质量发展。

董宇光强调，2026年要重点抓好五方面工作：一要深学细悟，铸魂领航，在强化政治引领中把准发展航向。深学细悟党的创新理论，把准思想航标，坚决落实上级决策部署，扛起使命担当，深化党建业务融合，筑牢发展根基。二要守正创新，提质增效，在加快改革创新中激活发展动能。锚定高质量发展方向，构建“政策性业务保底线、市场化业务增活力”的双轮驱动格局；聚焦资产处置堵点，打通价值变现通道；强化科技赋能支撑，激活高质量发展动能。三要防控风险，严守底线，在筑牢安全屏障中夯实发展根基。构建全面风险管理体系，深化合规管理体系建设，提高风险处置专业能力。四要强基固本，激发活力，在锻造过硬队伍中凝聚发展合力。健全人才培养体系，完善激励约束机制，弘扬实干担当作风。五要胸怀大局，践行使命，在服务辽宁振兴发展中彰显责任担当。聚焦主责主业服务大局，深化政企协同凝聚合力，践行金融为民彰显担当，为辽宁金融稳定筑牢安全屏障。

会议宣读了获得集团2025年度“先进集体”及“先进个人”名单和《关于表彰2025年度公司“个人专项奖”荣誉的决定》，并对获得公司奖项的人员进行了现场表彰，激励全体员工对标先进、担当作为、奋勇争先。

此次会议全面总结成绩、分析形势、部署任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。公司将严格按照省委、省政府、金控集团决策部署，锚定年度目标任务，聚焦清收挽损、资产盘活、风险防控、市场化转型等重点工作，以务实作风和有力举措推进各项任务落地见效，为维护区域金融稳定、服务辽宁全面振兴新突破作出新的更大贡献！